隨著市場(chǎng)行情的不斷風(fēng)云變化，地板行業(yè)不能一成不變，地板企業(yè)也要根據(jù)市場(chǎng)的變化，做出相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。比如說(shuō)像“音樂(lè)地板”、“生態(tài)地板”等概念也相應(yīng)出現(xiàn)在大眾視野，不可否認(rèn)，要在市場(chǎng)不斷細(xì)分的當(dāng)下，讓企業(yè)轉(zhuǎn)向小而精的發(fā)展模式。

       市場(chǎng)細(xì)分，要求企業(yè)要清楚自身企業(yè)的長(zhǎng)處與短處，切忌用自己的短處去拼去闖，否則就是竹籃打水一場(chǎng)空，例如資金不雄厚的企業(yè)如果非要把難攻克的市場(chǎng)作為目標(biāo)，明顯是不可取的，再比如技術(shù)較強(qiáng)的企業(yè)非要用數(shù)量在占領(lǐng)中低端市場(chǎng)這樣也是不可取的。

       市場(chǎng)細(xì)分會(huì)產(chǎn)生新的市場(chǎng)，新的市場(chǎng)并不是風(fēng)平浪靜的，企業(yè)要始終保持著警惕，比如競(jìng)爭(zhēng)格局的變化、行業(yè)品牌化集聚、領(lǐng)導(dǎo)品牌逐漸形成，優(yōu)勢(shì)企業(yè)愈發(fā)明顯……。而且，新興的市場(chǎng)空間與目前大眾路線的市場(chǎng)相比，空間勢(shì)必會(huì)縮小，這也就意味著地板企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)更大，對(duì)企業(yè)的要求也越高。地板企業(yè)倘若不能適應(yīng)新市場(chǎng)，需要積極做出改變。

       實(shí)際上，無(wú)論是走精細(xì)化路線，還是走大眾化路線，地板企業(yè)要關(guān)心的首先是自身實(shí)力。實(shí)力若可以支撐企業(yè)向更高的平臺(tái)攀登，自然是可以大膽嘗試的，但實(shí)力弱小，不能滿足新市場(chǎng)需求的企業(yè)，若是強(qiáng)行而上只會(huì)適得其反。

對(duì)于，現(xiàn)今的地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，保存發(fā)展的實(shí)力努力提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才是關(guān)鍵，在市場(chǎng)狀況不理想的情況下，企業(yè)萬(wàn)不可在盲目地?cái)U(kuò)張市場(chǎng)企圖增加市場(chǎng)占有率。